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公司倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋!

日期:2016-11-24 / 人气:1




特征二:中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能,中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。


特征三:一线腐败

在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。

好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。


特征四:只开会不决策

有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。


特征五:老板爱听奉承

今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?


八大策略管理你的老板

平视老板第一重要


不当老板,不知道老板的思路。员工和老板的差别就在于,老板只想宏观的,说的是大概,是方向;员工只想具体的,希望告诉我怎么做细节。如果懂得换位思考,你就不要向老板提“问答题”:老板,这事你说怎么办?而是向老板提“选择题”:老板,我有几个方法,1,2,3……你看哪个好?

大胆地向老板提问


老板最怕“马后炮”,事情做砸了不要紧,赶快告诉老板,也许还有救,先说事实真相,承认失误,再承担责任采取挽回的措施,最坏的办法是不吭声,眼看着小错成大错。也许你的错,老板以前也犯过,他有办法去解决,可能你会被“骂”一通,但是你收获了三个结果:被信任、学几招、提高承受力。

坚持,坚持,再坚持!


老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人,也是最“痛苦”的人,你应当是老板的“安眠药”,也是“镇痛剂”。最好的办法是承诺,承诺结果和行动措施,我干什么,怎么干,然后告诉老板:“我会把事处理好,出事我负责!”

提前做计划

<p style='margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(62, 62, 62); text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; clear: both; font-family: "Microsoft Yahei", "Hiragino Sans GB", "Heiti SC", "WenQuanYi Micro Hei", sans-serif; font-size: 15px; font-style: normal; font-weight: 400; word-spacing: 0px; white-space: normal; min-height: 1em; max-width: 100%; box-sizing: border-box; orphans: 2; widows: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;' !important;"="" font-size:16px;line-height:25.6px;white-space:normal;widows:1;background-color:#ffffff;box-sizing:border-box="">老板的工作安排很多,如果员工不懂得时间管理的方法,就算加班也不会有结果。重要的是,提前做计划,预测可能的变化,然后不折不扣地执行。